Warta

Prospek pangembangan perusahaan alat médis sigana optimis, tapi biaya médis anu teu stabil sareng partisipasi kakuatan kalapa anyar nunjukkeun yén pola masa depan industri tiasa robih. Pabrikan ayeuna nyanghareupan kantun sareng résiko dikomoditaskeun upami aranjeunna gagal netepkeun diri dina ranté nilai anu ngembang. Tetep payun nyaéta ngeunaan nganteurkeun nilai saluareun peralatan sareng ngarengsekeun masalah médis, sanés ngan ukur nyumbang. Industri Alat Médis di 2030 - Janten Bagian tina Solusi, Bentuk Usaha sareng Model Operasi, Reposisi, Ngarobih Ranté Nilai
Geus aya poé "ngan nyieun parabot jeung ngajual ka panyadia Podomoro ngaliwatan distributor". Nilai mangrupikeun sinonim énggal pikeun suksés, pencegahan mangrupikeun diagnosis sareng hasil perawatan anu pangsaéna, sareng intelijen mangrupikeun kaunggulan kompetitif anu énggal. Tulisan ieu ngajalajah kumaha perusahaan alat médis tiasa suksés ngalangkungan strategi "tilu-cabang" dina 2030.
Perusahaan alat médis kedah ningali sacara serius kana organisasi anu tos aya sareng ngawangun deui modél bisnis sareng operasi tradisionalna pikeun kamekaran anu bakal datang ku:
Lebetkeun intelijen kana portofolio produk sareng jasa pikeun mangaruhan positip kana prosés perawatan sareng nyambung sareng klien, pasien sareng konsumen.
Nganteurkeun jasa saluareun alat, intelijen saluareun jasa - peralihan nyata tina biaya ka nilai intelijen.
Investasi dina ngamungkinkeun téknologi-nyieun kaputusan anu leres pikeun ngadukung sababaraha modél bisnis sakaligus anu cocog pikeun palanggan, pasien, sareng konsumen (poténsi pasien) - sareng pamustunganana ngalayanan tujuan kauangan organisasi.
ulang lokasina
Nyiapkeun mangsa nu bakal datang ku pamikiran "ti luar asup". Ku 2030, lingkungan éksternal bakal pinuh ku variabel, sarta pausahaan alat médis kudu reposition dina bentang kalapa anyar pikeun nungkulan kakuatan disruptive ti:
Entrants anyar, kaasup pesaing ti industri nu teu patali.
Téknologi anyar, sabab inovasi téhnologis bakal terus outpace inovasi klinis.
Pasar anyar, sakumaha nagara berkembang terus ngajaga tren pertumbuhan tinggi.
Restrukturisasi ranté nilai
Ranté nilai alat médis tradisional bakal mekar gancang, sareng ku 2030, perusahaan bakal maénkeun peran anu béda pisan. Saatos ngawangun deui modél bisnis sareng operasi sareng repositioning, perusahaan alat médis kedah ngawangun deui ranté nilai sareng netepkeun tempatna dina ranté nilai. Sababaraha cara pikeun "ngawangun" ranté nilai ngabutuhkeun perusahaan pikeun ngadamel pilihan strategis dasar. Ayeuna dibuktikeun yén produsén bakal terus nyambung langsung sareng pasien sareng konsumen, atanapi ngalangkungan integrasi vertikal sareng panyadia sareng bahkan pembayar. Kaputusan pikeun ngawangun deui ranté nilai henteu intuitif sareng sigana bakal béda-béda dumasar kana bagéan pasar perusahaan (contona bagéan alat, unit bisnis, sareng daérah géografis). Kaayaan ieu langkung pajeulit ku évolusi dinamis tina ranté nilai sorangan salaku perusahaan sanés nyobian ngaréka-arsiték deui ranté nilai sareng ngahontal tujuan strategis. Nanging, pilihan anu leres bakal nyiptakeun nilai anu ageung pikeun pangguna akhir sareng ngabantosan perusahaan ngahindarkeun masa depan anu komoditi.
executives Industri kudu tangtangan pamikiran konvensional sarta reimagine peran bisnis di 2030. Ku alatan éta, maranéhna kudu ulang arsiték organisasi maranéhanana ayeuna ti keur pamaén ranté nilai pikeun nyadiakeun solusi pikeun waragad Podomoro sustainable.
Awas katéwak dina dilema
Tekanan anu teu kaampeuh pikeun naékkeun status quo
Industri alat médis diperkirakeun ngajaga pertumbuhan ajeg, kalawan ramalan jualan global taunan tumuwuh dina laju leuwih ti 5% per taun, ngahontal ampir $800 milyar dina jualan ku 2030. Ramalan ieu ngagambarkeun paménta tumuwuh pikeun alat anyar inovatif (sapertos). salaku wearables) jeung jasa (saperti data kaséhatan) salaku kasakit habitual hirup modern jadi leuwih kaprah, kitu ogé tumuwuhna di pasar munculna (utamana Cina jeung India) Potensi badag unleashed ku pangwangunan ékonomi.